Top.Mail.Ru
AI помощник XinData
Мобильное приложение
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда
Бесплатно внедрим управленческую отчётность за 14 дней
Оставьте заявку в течение 10 минут и бесплатно получите онлайн-шаблон финмодели для вашей ниши
Осталось 7 мест в этом месяце
Объедините всю отчётность из 1С в сервисе «Финансист» без программиста за 5 минут

Управленческий учет в торговле. Что важно знать?

Согласно исследованию, 26% малого и среднего бизнеса могут закрыться в 2022 году. В торговле за прошлый год выросли только 43% компаний. Получается, остальные остались за бортом и могут пополнить статистику закрытий?

Мы не знаем, есть ли у оставшихся 57% управленческий учет. Но знаем точно — управленческий учет в торговле станет драйвером бизнеса, если правильно его выстроить. В этой статье расскажем, какие есть этапы построения управленки в торговле, как найти точку безубыточности и спланировать выручку.
08.02.2022
Как построить управленческий учет в торговле?
Чтобы отладить управленческий учет в торговле, нужно
определить состав отчетности;
выделить учетные статьи;
определить состав отчетности;
выделить центры ответственности;
Расскажем о каждом этапе подробнее.
Как посчитать точку безубыточности?
Когда будете настраивать управленческий учет в торговле, обратите внимание на уровень постоянных расходов на аппарат управления. Это аренда офиса, зарплата, отчисления с зарплаты офисных сотрудников, расходы на офис. Если эти расходы высоки, они могут «съедать» всю прибыль, которую приносят торговые точки. Бизнес рискует стать убыточным.
Что это означает на практике: бизнес станет нерентабельным при высоких расходах на офис при условии, что торговых будет точек меньше определенного количества. Важно просчитать, сколько минимально должно быть торговых точек. Для этого ищем точку безубыточности.

В управленческом учете в торговле, точка безубыточности по каждой торговой точке будет своя. Это уровень постоянных и переменных расходов, при котором точка будет выходить «в ноль». Чтобы ее определить, понадобится статистика предыдущих периодов.
Зачем нужно рассчитать точку безубыточности?
Когда будете настраивать управленческий учет в торговле, обратите внимание на уровень постоянных расходов на аппарат управления. Это аренда офиса, зарплата, отчисления с зарплаты офисных сотрудников, расходы на офис. Если эти расходы высоки, они могут «съедать» всю прибыль, которую приносят торговые точки. Бизнес рискует стать убыточным.
Что это означает на практике: бизнес станет нерентабельным при высоких расходах на офис при условии, что торговых будет точек меньше определенного количества. Важно просчитать, сколько минимально должно быть торговых точек. Для этого ищем точку безубыточности.

В управленческом учете в торговле, точка безубыточности по каждой торговой точке будет своя. Это уровень постоянных и переменных расходов, при котором точка будет выходить «в ноль». Чтобы ее определить, понадобится статистика предыдущих периодов.
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи 2 раза в неделю. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Татьяна, расскажите, как велся учет до Финансиста и почему решили искать решение?
– Это юрлицо, и направления достаточно новые. С самого начала учет был на мне, и вели его на базе Excel. Данные получались разрозненными, собирались больше месяца, было очень много перемещений денежных средств между направлениями. Возникали ошибки во внесении, которые приходилось находить с участием самого собственника. Из-за этого отчетность часто была неактуальной и совсем не оперативной. Директор компании пришел к идее найти программу для учета, а вот тестирование и выбор программ лежал на мне.
Целью было автоматизировано вести отчет по продажам по номенклатуре, по группам номенклатур. Также необходим был анализ эффективности, отчет движения денег и отчет о прибылях и убытках.
Поделитесь, после выбора Финансист, как системы для учета, как проходил процесс освоения? Возникали ли трудности, и кто помогал во внедрении?
– Да, процесс освоения был ни один день. Большое спасибо эксперту Финансиста, Яне, которая была на связи и помогала освоить программу. Очень доступно объяснила, как настроить программу. Подключили оперативно все необходимые интеграции, у нас это: 1С БП 8.3 + Розница. Сложно было мне больше как бухгалтеру, потому что не хватало теории управленческой отчетности. Но могу сказать, за время внедрения Финансиста, благодаря в том числе Яне, я научилась и теперь могу смело проанализировать отчетность и подготовить выводы.
Татьяна, что, в итоге, дает Финансист? Видите ли уже сегодня изменения в работе?
– Конечно уже сейчас можно сказать, что времени на закрытие месяца я трачу как минимум в 2 раза меньше. Например, раньше на закрытие месяца уходило от 30 до 40 дней, то сегодня 15 сентября, а август уже закрыт, что не может не радовать.
Собственник видит информацию оперативно, а главное – информация без ошибок, а значит, отображает реальное состояние дел и экономит силы и время.
Мы имеем все отчеты, за которыми пришли, автоматизированными, ясно видим, что продаем, кому продаем, а главное – сколько на этом зарабатываем.
Мы уже сейчас расширяемся и открываем новые направления. И если раньше на внесение данных в таблицы понадобился бы новый сотрудник, то теперь мы просто создадим новый проект в Финансисте, и данные по новому направлению сами наполнят отчетность.
Моя собственная квалификация очень выросла с внедрением Финансиста – после 20-летнего стажа и работы только в бухгалтерии, новые прикладные знания для компании не могут не радовать меня как специалиста, и конечно собственника.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями
Присылаем статьи 2 раза в неделю. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи 2 раза в неделю. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Получайте статьи почтой
сезонность.
желаемый процент увеличения продаж;
статистику предыдущих периодов;
точку безубыточности: чтобы гарантировать себе прибыль по отдельно взятой торговой точке;
Мы разобрали этапы построения управленческого учета в торговле, нашли точку безубыточности. Теперь не забудьте спланировать выручку! Чтобы это сделать, учитываем как минимум следующее:
Как планировать выручку в торговле?