Внедрять ли в компании четырёхдневную рабочую неделю?

Ответ с выступления спикера на конференции «Бизнес, несмотря ни на что».

В новостях много пишут, что компании из разных стран тестируют четырёхдневку. Предприятия сообщают о повышении эффективности сотрудников. Однако этот вопрос нужно рассматривать с разных сторон.

Люди из разных государств по-разному относятся к ответственности за результат. В России большинство людей хочет не зарабатывать больше, а меньше работать.

Например, менеджеру по продажам рассказали, что с помощью новой CRM-системы он станет более эффективным: за то же время он сможет в два раза больше продавать и зарабатывать. Вероятно, сотрудник услышит это иначе: «я смогу получать столько же денег, но работать в два раза меньше, а свободное время тратить на себя».

Кроме того, с 2020 года начался активный переход на удалённый и гибридный форматы работы. Многие стали трудиться в двух компаниях. Если узаконить четырёхдневку, наверняка история масштабируется.

Однако цель сокращения рабочей недели — позволить сотрудникам больше отдыхать, чтобы повысить эффективность. Скорее всего, в России такой формат приведёт к обратному результату. В то же время четырёхдневка категорически не подойдёт производственным организациям.