Как считали?
Специалисты анализировали, какие недоработки персонала приводят к сокращению выручки. Исследование состояло из нескольких этапов. С помощью камер фиксировалось поведение сотрудников. Затем видео- и аудиозаписи пропускали через алгоритм машинного зрения и транскрибации речи на предмет нарушений. Отклонениям присваивали идентификаторы, и уже по ним проводили когортный анализ.