4 самых частых проблемы компаний с 1С. Причины и способы их решить

Одному нашему клиенту, чтобы согласовать платёж, нужно было сразу три программы. Все заявки от менеджеров поступали в Bitrix24. Сначала собственник заходил CRM-систему, затем проверял планирование бюджета в Excel, сравнивал с цифрами в «Комплексной автоматизации», потом оценивал заявку на соответствие бюджету, после возвращался в Bitrix24 и уже затем мог одобрить платёж. Это было долго и неудобно.

Мы рассказали, что в «Финансисте» согласовывать платежи можно с телефона в приложении. «Можно не продолжать встречу, я покупаю», — сказал руководитель, который не был в отпуске пять лет.

Теперь собственник получает уведомление от «Финансиста», заходит в приложение, сравнивает сумму запроса с бюджетом и согласовывает платёж одной кнопкой. И всё это в режиме одного окна.

Один из наших клиентов считал, что у него в 1С всё работает прекрасно и сервис закрывает все потребности. Но он всё же решил проверить это.

Мы загрузили в «Финансист» данные из 1С. В ходе проверки аналитики обнаружили, что за два года у всех сотрудников компании менялась зарплата. Однако среди них нашёлся один менеджер со стабильным доходом в 150 тысяч рублей.

Расследование показало, что такого сотрудника вовсе нет. В итоге бухгалтера наказали.

К нашим аналитикам обратился клиент, чтобы найти способ уменьшить затраты. Вот, что мы сделали:

• выяснили, что чистая прибыль равна 10 миллионам рублей;
  
• узнали, что в компании нет планирования, и начали его вести;
  
• распределили товары на группы и выделили наиболее маржинальные;
  
• отказались от акцента на товарах с высокими переменными затратами: рынок показал, что на них нельзя поднять цену;
  
• определили критическую цену на группы товаров;
  
• оценили постоянные затраты и нашли способы их сократить;
  
• узнали, что переменные затраты компании были высоки из-за ежемесячных корпоративов.
  

Благодаря качественной аналитике и работе финансовых специалистов «Финансиста» рентабельность увеличилась на 4−5%.