Что будет, если не вести бюджет?

Традиционно компании планируют доходы и расходы на год вперёд. Неподготовленные компании не смогут работать без планов: в таком случае предприятие уйдёт в убыток. Однако такой расклад не всегда единственный. Существует методология управления бизнесом без бюджетов, применение которой напротив приводит к росту.

Beyond Budgeting — философия управления бизнесом, которая включает отказ от бюджетов и рассредоточения права на принятие решений среди руководителей низшего звена и линейного персонала. Методология призывает отказаться от строгой иерархии и доверить больше ответственности сотрудникам.

Философию сложно внедрить: для этого нужно научить сотрудников полноценно отвечать за свои задачи. Кроме того, нет готовых методологий и примеров внедрения: сам процесс перехода на Beyond Budgeting нужно будет индивидуально выстраивать для каждой компании.

1. Уменьшить детализированность планов.

2. Более гибко относиться к стратегическим целям.

3. Прийти к балансу между долгосрочными и краткосрочными целями.

4. Начать обучать сотрудников и доверять им больше решений.

5. Внедрить информационную систему.