ChatGPT для финансовых директоров: анализируем PDF-файлы

Файл посвящен эволюции роли финансов в современной бизнес-среде и новым вызовам, с которыми сталкиваются финансовые профессионалы. Основные моменты:

1. Финансовые лидеры используют новые технологии, такие как Microsoft Dynamics AX, чтобы трансформировать свои организации, увеличивая скорость ведения бизнеса и обеспечивая успех сегодня и в будущем.

2. Обсуждаются семь новых тенденций в финансах, которые помогают финансовым профессионалам улучшать производительность, лучше оценивать и управлять рисками, а также формировать корпоративную стратегию и рост для своего бизнеса.

3. Финансовые лидеры сталкиваются с проблемами управления в различных часовых поясах и языках, сотрудничества и продуктивности. Многие из них обращаются к технологическим решениям, которые позволяют им агрегировать и централизовать информацию по всем своим глобальным бизнес-единицам.

4. Растет спрос на устойчивость. В последние годы много обсуждался рост потребительского спроса на экологически и социально дружественные продукты. Эта тенденция начинает меняться.

5. Благодаря мобильной рабочей силе стираются границы между работой и личными устройствами. Сотрудники все чаще используют свои личные устройства для доступа к рабочей электронной почте, документам и данным, что стало известно как BYOD (bring your own device). Это создает огромный риск безопасности, поскольку у работодателей мало или совсем нет контроля над мерами безопасности, используемыми на личных устройствах.

Пожалуйста, сообщите, если вам нужно узнать больше деталей из этого файла.

Семь новых тенденций в финансах, которые обсуждаются в исследовании, включают:

1. Эволюция роли CFO (главного финансового директора).
2. Изменение рабочей силы.
3. Увеличение видимости.
4. Новые «болевые точки» роста.
5. Возникающие риски.
6. Эволюция регуляций.
7. CFO в центре внимания.

Тенденция «Увеличение видимости» относится к улучшению доступа и понимания данных, которые становятся доступными для финансовых профессионалов благодаря новым технологиям. Это включает в себя:

1. Улучшение сбора данных и точности благодаря новым технологиям, что делает большие данные более доступными и предоставляет финансовым профессионалам большую видимость в своих организациях.

2. Новые технологии, от более мелких датчиков до более повсеместного доступа к Интернету, предоставляют финансовым профессионалам доступ к более быстрым и надежным данным.

3. Новые инструменты аналитики помогают финансовым профессионалам в обнаружении, классификации, вероятности и оптимизации.

4. Большие данные становятся доступными. Слияние больших данных с новыми технологиями облегчило обработку больших наборов данных. От добычи больших данных до прогнозной аналитики, у финансовых лидеров есть инструменты, которые ранее не существовали.

5. Финансовые профессионалы сталкиваются с новыми современными вызовами управления данными. Это включает в себя как хранение данных, так и мониторинг и управление качеством данных. Эти важные задачи не только позволяют CFO выполнять свою работу, но и позволяют другим функциям работать более эффективно. Без контроля качества данных CFO и другие бизнес-лидеры рискуют принимать решения на основе некорректных данных.

Основные факторы включают целевых клиентов, понимание вашего бизнеса, соответствие цены и ценности и проведение интервью при выходе.

Для бизнеса с годовым доходом от 3 до 8 миллионов долларов, лучшие SaaS-компании имеют показатель удержания нового бизнеса по выручке на уровне 96% через 3 месяца и 100% через 12 месяцев.

Существует прямая корреляция между уровнем удержания и скоростью роста бизнеса. Компании с высоким уровнем удержания обычно растут быстрее. Например, SaaS-бизнесы с коэффициентом удержания дохода свыше 100% растут на 43.6% в год.

Стратегии и тактики включают ориентацию на правильных клиентов, понимание вашего бизнеса, проведение проверок здоровья, соответствие цены и ценности, сокращение сокращения, проведение интервью при выходе и создание цикла расширения.

В отчете указано, что лучшие SaaS-компании способны не только удерживать новый бизнес, но и расширять его. Для B2C-бизнесов это сложнее, и их новый бизнес с течением времени сокращается.