Что делает финансовый директор? 4 основные задачи

Каждый день бизнес тратит деньги: оплачивает аренду офиса, приобретает новое оборудование. Всё это генерирует денежные потоки, которые надо координировать, чтобы компания получала прибыль и оставалась устойчивой. Управлением денежных потоков занимается финансовый директор.

В статье узнаете, что делает финансовый директор, с чего начинается его работа, что он не должен делать, с какими трудностями сталкивается и как может помочь собственник.

10.02.2022

Что делает финансовый директор? 4 основные задачи пошагово

Финдиректор (CFO — Chief Financial Officer) охватывает все связанные с деньгами задачи — от того, что готовит подробный финансовый план и контролирует его выполнение, до того, что предоставляет руководителю комментарии по финансовым вопросам. Рассмотрим задачи подробнее.

Готовит финансовый план

Финансовый директор сосредотачивается на планировании — создаёт систему бюджетирования и готовит финансовый план. План должен быть реалистичный и выполнимый, но достаточно амбициозный. Чтобы сделать работу качественно, финансовому директору важно не увязнуть в деталях и не потерять общую картинку, а для этого поручить рутину подчинённым.

Финансовая стратегия должна быть органично встроена в общую, будь то рост стоимости компании или доли рынка. План может учитывать и нефинансовые цели — например, когда одним из приоритетов компании является забота об окружающей среде.

В зависимости от задачи формируется несколько финансовых планов. Например, недельный план оптимизирует работу с поставщиками и предотвращает кассовые разрывы. А долгосрочная финансовая модель поможет рассчитать эффективность планируемых инвестиционных проектов и продемонстрировать банку кредитоспособность.

Контролирует

Взяв в руки план на следующий год, финдир не убирает его в архив, а продолжает работать — следить за выполнением. Если план не выполнен, необходимо понять, почему. Но даже если выполнен — расслабляться рано. Стоит задуматься о следующих шагах: не слишком ли просто было достичь плановых показателей, что планировать дальше, какой рост закладывать на будущий год.

Для такой работы финансовый директор может задействовать не только свой отдел, но и специалистов по продажам или инвестиционный департамент.

Следит за дефицитом денег

Представим компанию с высокой рентабельностью. Но вот беда — сегодня её банковский счёт пуст. На прошлой неделе компания заплатила непредвиденный штраф, а вчера внесла большой аванс — строится новый цех. А ещё клиенты, как назло, задерживают оплату по счетам!

Никакие оптимистичные прогнозы не имеют значения, если сегодня нечем заплатить за аренду. И вот что ещё делает финансовый директор — поддерживает финансовую стабильность. Речь не идёт о том, чтобы лично контролировать каждого поставщика или каждый день следить за динамикой остатков денег на банковских счетах — для этого CFO создаёт службу казначейства.

Грамотное управление рисками поможет ему обеспечивать потребность бизнеса в деньгах, не допустить кассовых разрывов и всегда знать, за счёт каких резервов можно их покрыть.

Отвечает на все вопросы

Финансовый директор — не замкнутая система. Он даёт информацию собственнику, который всегда может задать любой вопрос по финансам и рассчитывать на грамотный ответ.

Какая общая ситуация на рынке?

Закупать своё оборудование или брать в аренду?

Взять ли кредит на приобретение новой линии оборудования?

Нужно ли сотрудникам сменить мотивацию?

Финансовый директор переводит цифры на понятный язык и правильно расставляет акценты. Неплохой помощник здесь — визуализация данных, ведь графики и диаграммы позволяют свести цифры в красивую презентацию и делают информацию гораздо более наглядной и понятной.

Может сложиться впечатление, что CFO должен заниматься всем, что касается денег в компании, но это не так.

Чего не должен делать финансовый директор?

Трогать рутину

Главное, что стоит сделать финансовому директору, — переложить на плечи подчинённых всю рутинную работу по сбору, обработке и анализу данных. Он в первую очередь управленец и дорогие рабочие часы должен тратить на действительно важную работу.

Вмешиваться в рабочий процесс

CFO не вмешивается в рабочий процесс. Гонщик «Формулы-1», останавливаясь на пит-стоп, не выходит из машины и не начинает самостоятельно менять колёса, зажав в руке гайковёрт. Он доверяет команде и тратит это время, чтобы обдумать маршрут. Так и финансовый директор, наладив процесс, уже не отвлекается от своих прямых обязанностей.

Принимать ключевые решения

Какой бы важной фигурой ни был финансовый директор, принимать единолично ключевые решения он не может. Это делает собственник или генеральный директор — тот, кто обладает всей информацией, ведь часто решения принимаются с учётом не только финансовых показателей, но и, например, политической ситуации.

Не хватает времени отслеживать все финансы компании, и вам требуется:

создать систему бюджетирования;

оперативно следить за несколькими финансовыми планами;

визуализировать данные, чтобы сделать информацию более наглядной;

в режиме реального времени видеть, что происходит с бизнесом.

Приходите на персональную демонстрацию «Финансиста».

За 40 минут наш аналитик расскажет, как работает сервис и чем может быть полезен вашему бизнесу

Записаться на встречу

Подпишитесь на наш Telegram-канал!

Подписаться на Telegram

Рассказываем о важных материалах про корпоративные финансы и делимся полезными подборками