Top.Mail.Ru
AI помощник XinData
Мобильное приложение
Проверьте эффективность вашего финучёта всего
за 5 минут
Проверьте эффективность вашего финучёта всего
за 5 минут
Проверьте эффективность вашего финучёта всего
за 5 минут
Объедините всю отчётность из 1С в сервисе «Финансист» без программиста за 5 минут

Что должен уметь финансовый директор?

28.06.2023
Станислав Кутузов
СЕО и основатель сервиса «Финансист»
Отвечает:
Есть два типа финансовых директоров. Первый должен уметь привлекать деньги в компанию, понимать, как работают банки и что им нужно, и главное — уметь договариваться.


Такой финансовый директор необходим молодым компаниям в стадии быстрого роста. Он поможет привлечь необходимые для развития инвестиции и избежать финансовых проблем, однако помощником в управлении бизнеса он не станет.


Второй тип финдиректоров — это люди, которые умеют анализировать и прогнозировать финансовое состояние компании, правильно использовать ресурсы и делать бизнес-процессы более эффективными.


Такой финансовый директор нужен компаниям, которые уже знают, что такое драйверы бизнеса и начинают их использовать. Он будет заниматься планированием, выявит показатели, которые формируют выручку, и точки роста.


Если вы собственник или генеральный директор, то при выборе специалиста нужно помнить, что новый человек должен стать вашей правой рукой. Он должен уметь не просто делать красивые отчёты в Excel, но и вытаскивать из них выводы, давать рекомендации, которые помогут выполнить стратегический план.


А самым идеальным финансовым директором будет специалист, который сможет принести ценность каждой команде в компании, предложив варианты повысить эффективность их бизнес-процессов.


Наталья Удалова
Основатель образовательно-консалтингового проекта FinAnswers и ex-финдиректор «Бургер Кинг», «Дикси», «Русагро»
Отвечает:
Типы финансовых директоров вытекают из функций, которые эти специалисты выполняют в компаниях. Можно выделить 5 основных.


  • Контроль за учётом и отчётностью, с которых начинается всё управление финансами компании.

  • Планирование, для которого нужно уметь строить финансовые модели и заниматься бюджетированием.

  • Финансовый анализ и контроль, которые необходимы для выполнения построенных планов.

  • Управление ликвидностью и привлечение денежных средств.

  • Работа с бизнес-процессами.
Последний пункт особенно важен. Нужно помнить, что нет никаких отдельных финансовых показателей, зато есть бизнес-процессы компании. Мы управляем именно этими процессами, а не просто набором показателей.


Поэтому хороший финансовый директор должен интересоваться бизнес-процессами компании и быть нацелен на то, чтобы с минимальными затратами сделать каждый из них максимально эффективным.


Ирина Артюшенкова
Редактор «Финансиста»
Григорий Усанов
Главный редактор «Финансиста»
Подпишитесь на наш Telegram-канал!
Рассказываем о важных материалах про корпоративные финансы и делимся полезными подборками
Хотите узнать, насколько эффективен ваш бизнес?
Обратитесь в сервис «Финансист» и получите прозрачную и удобную отчётность
Что ещё почитать?
Error get alias