1. Ведите
управленческий учёт, планируйте финансовые показатели. Это поможет держать под контролем состояние компании и заранее узнавать о наступающих проблемах.
2. Пересмотрите модель бизнеса. Определите наиболее важные показатели, найдите точки роста для вашей компании и постройте план развития.
3. Контролируйте
дебиторскую и
кредиторскую задолженности. Не злоупотребляйте отсрочками для клиентов, не бойтесь просить выгодные условия у поставщиков.
4. Не забывайте про резервные накопления. В идеале подушки безопасности должно хватать на три месяца полноценной деятельности.
5. Внедрите
систему мотивации. Сотрудники должны быть заинтересованы в успехе компании.
6. Контролируйте вывод дивидендов. Часть прибыли всегда должна оставаться в компании.
7. Ведите
платёжный календарь. И вы будете заранее готовым к расчётам с контрагентами и сможете прогнозировать остатки средств на счетах компании.