Top.Mail.Ru
Объедините всю отчётность из 1С в сервисе «Финансист» без программиста за 5 минут

С какими отделами в компании работает финансовый директор

10.08.2023
Григорий Усанов
Главный редактор «Финансиста»
Иван Шестак
Редактор блога «Финансиста»
В прошлом материале мы рассмотрели пять ролей, которые финансовый директор играет в компании. Если коротко, специалист выступает в качестве эксперта, управленца, переводчика, переговорщика и ментора.

В этой статье команда «Финансиста» вместе с Константином Ляховым рассказала о пяти подразделениях, с которыми приходится взаимодействовать главному финансисту компании. В качестве бонуса — советы от эксперта для успешной карьеры финдира.

Эта статья — ещё один конспект с нашей конференции «Финансы компаний v2.0».
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Будем присылать самое интересное раз в 2 недели
Читайте статьи первыми
Константин Ляхов
Директор по экономике и финансам Технопарка «Сколково»
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи раз в 1-2 недели. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Финансовому директору приходится взаимодействовать с каждым отделом предприятия. Собственникам специалист предоставляет отчётность и даёт управленческие советы, у бухгалтерии запрашивает данные для анализа, с начальниками производства обменивается информацией для изменения ценовой стратегии. И это только несколько примеров.

Рассмотрим пять основных групп, с которыми финдир взаимодействует, а также вопросы, которые он при этом решает.

Акционеры, собственники, вышестоящие организации

Перед собственниками и акционерами стоят глобальные задачи по развитию бизнеса, и темы для общения у них соответствующие. Финдир для них полезен как эксперт или консультант, особенно, когда речь заходит о построении стратегических планов и создании проектов. Также он выступает в роли переговорщика от команды менеджмента.

Топ-менеджмент, руководители подразделений и их замы

Топ-менеджеров волнуют вопросы практического характера, финдира — экономического. Специалист предоставляет руководителям финансовую информацию, помогает оптимизировать процессы и детально прорабатывает отчётность и аналитику.
  • Вопросы, которые решает финдиректор с топ-менеджментом
    • Какие финансово-экономические показатели у бизнеса сейчас?
    • Когда, сколько и на что можно потратить деньги компании?
    • Какие финансово-экономические риски могут возникнуть при принятии управленческих решений ?
    • Как распределить KPI?
    • Какая система мотивации лучше для тех или иных подразделений?
    • Сколько компании реально нужно денег и где их лучше взять?
    • Как убедить акционеров и партнёров в целесообразности расходов?

Сотрудники финансово-экономического блока и коллеги из бэк-офиса

В правильно построенной компании бэк-офис является надёжным тылом, без которого предприятие не может планомерно развиваться. Нередко главный финансист возглавляет это подразделение и играет роль управленца.

При работе с бэк-офисом финдир определяет, как собирать, обрабатывать и подготавливать информацию для отчётности. Специалист распределяет обязанности между командой и проверяет её работу.
  • Вопросы, которые решает финдиректор с бэк-офисом
    • Как вести управленческий учёт?
    • В каком виде и объёме готовить информацию для внешних и внутренних контрагентов?
    • Как и какую информацию запрашивать у внешних и внутренних контрагентов?
    • Какую методику планирования и бюджетирования выбрать?
    • Как корректно структурировать сделки?
    • Как эффективно организовать хранение данных?

Сотрудники других подразделений

Перед финдиректором стоят комплексные задачи по отладке бизнес-процессов, поэтому ему приходится взаимодействовать почти со всеми сотрудниками предприятия. Через такое взаимодействие он узнаёт нюансы работы компании, которые учитываются при составлении финансовых моделей. Благодаря этому повышается точность расчётов и прогнозов.

Кроме того, при личном взаимодействии с сотрудниками финансист зарабатывает авторитет, который можно применить во время решения задач — особенно в кризисы.
  • Вопросы, которые решает финдиректор с сотрудниками других подразделений
    • Как устроены KPI конкретного отдела и как их достичь?
    • Сколько финансовых ресурсов есть у подразделения для выполнения задач?
    • Какие сделки и как влияют на бизнес-процессы?
    • Что будет при отклонении бюджета по доходам и расходам в ту или иную сторону?

Внешние контрагенты

Основные усилия финдира направлены внутрь компании, однако нередко специалисту приходится работать с внешними контрагентами: кредитными организациями, налоговой и партнёрами по бизнесу. В этом свете финансист может играть роль переводчика или ментора. Более того, благодаря опыту он может оказывать платные консультации от имени компании.
  • Вопросы, которые решает финдиректор с внешними контрагентами
    • Какой кредит и на каких условиях компания может взять?
    • Где и с помощью каких инструментов размещать средства?
    • Почему у компании такие финансовые показатели?
    • Почему компания не может заплатить по обязательствам и когда сможет это сделать?
    • Когда компания начнёт платить налог на прибыль?

Как успешно взаимодействовать с коллегами и руководством

Для лучшей коммуникации с руководством, коллегами и внешними контрагентами финансовому директору следует постоянно развивать свои компетенции. Специалисту пойдёт на пользу бизнес-образование, например, МВА. Такие программы позволяют понять, что бизнес — не только цифры в планах и отчётах.
Курс в рамках МВА перевернул моё сознание. После него я понял, что жёсткие шаблоны о ценообразовании мешали мне понимать менеджеров по продажам. Программа позволила осознать, как такие специалисты мыслят, работают, как может устанавливаться цена на рынке. И это понимание далеко от формулы «затраты на продукт + маржа + НДС».
Бизнес может успешно расти не только благодаря строгому скрупулёзному расчёту, а процессы предприятия не всегда подчиняются формальной логике и формулам. Поэтому финансовому директору полезно выходить за рамки профессии.

Кроме того, финдиру жизненно необходимо уметь работать с инструментами бизнес-аналитики и большими объёмами данных. Иначе его работа превращается в каторгу.
  • Как успешно развивать карьеру финансового директора
    • осваивать все функции финансового директора и понимать, когда и как их применять;
    • регулярно повышать квалификацию и получать дополнительное образование, в том числе МВА;
    • развивать управленческие навыки и soft-skills;
    • получать навыки работы с большими данными и осваивать инструменты BI (Business Intelligence).
Подпишитесь на наш Telegram-канал!
Рассказываем о важных материалах про корпоративные финансы и делимся полезными подборками
Хотите эффективно контролировать бизнес?
Попробуйте «Финансист» бесплатно и контролируйте
KPI наиболее результативно →
Что ещё почитать?
28.09.2023
14.09.2023
10.08.2023