5 неочевидных ролей финансового директора в компании

Финансовый директор влияет на экономическую стратегию всей компании, определяет приоритетные проекты и позволяет основателю использовать ресурсы компании на 100%. Но это общее описание не покрывает всех функций главного финансиста предприятия.

В этом материале команда «Финансиста» вместе с Константином Ляховым раскрыла пять ключевых ролей финансового директора, а также его задачи в разрезе каждого направления.

Эта статья — ещё один конспект с нашей конференции «Финансы компаний v2.0».

У финансового директора много ролей в компании. Он выполняет связующую функцию между всеми отделами предприятия. В бурно растущих компаниях специалист приземляет амбиции фаундера, когда тот хочет «космических» результатов. Финдир переводит с языка руководителей на язык персонала и наоборот. С опытом у него также появляется команда и роль ментора.

Высшим пилотажем является членство в совете директоров, когда финдиру доверяют переговоры с инвесторами и медиацию внутрифирменных конфликтов.

Рассмотрим детально, какие роли может исполнять финансовый директор в компании.

На протяжении всей карьеры финдир сталкивается с множеством нетривиальных задач, которые лежат в совершенно разных плоскостях. Например, ведение управленческого учёта, составление бюджета и согласование бизнес-плана, сокращение и уплата налогов, автоматизация бухгалтерской отчётности и подготовка договоров.

На определённом этапе карьеры финдиректору нужно будет научиться руководить. В роли управленца такой специалист должен обладать мышлением out of the box, то есть видеть различные решения задач без ограничений.

Чем проще финдиру добыть и подготовить информацию, тем больше у него останется времени на анализ. А для этого у него должны быть современные инструменты бизнес-аналитики и грамотно структурированный массив данных. Собрать всё воедино без обученной команды сложно.

Подобрать такую команду — одна из задач финдира. В противном случае специалист всё время потратит на сбор, причёсывание данных и подготовку отчётных форм вместо анализа и выработки рекомендаций.

Функция переводчика для финдира неявная, но помогает с коммуникацией. Часто одна и та же терминология внутри компании понимается по-разному.

Например, «расход» в обиходе казначея — списание денег с расчётного счёта, для завсклада — выбытие товарно-материальных ценностей (ТМЦ), а для бухгалтера — списание на затраты. Причем для того же бухгалтера списание денег с расчётного счёта означает погашение обязательств, а выбытие ТМЦ со склада — внутреннее перемещение. Поэтому финдир является одним из немногих специалистов, кто понимает разницу в каждой из ситуаций.

Другой пример, когда руководство компании мыслит в категории консолидированной отчётности — ОПиУ, денежный поток и баланс. Такими терминами пользуются на совете директоров, когда формируют, утверждают и исполняют бюджет. Но, например, начальник производственного цеха при планировании собственного бюджета не сможет сказать, какая у цеха EBITDA. В то же время он сможет детально рассказать о расходе материалов, количестве работающих станков и сотрудников.

Однако качественный бюджет без анализа результатов цеха составить невозможно. И только финдир сможет объяснить начальнику цеха, какие ему нужны данные для расчёта EBITDA.

Нередко финансовому директору приходится проводить переговоры с контрагентами, а также решать конфликты внутри компании. Такая роль требует от специалиста неординарных способностей, большого опыта и умения быть выше конфликта.

Эти роли для финдиректора являются необязательными, поскольку для них нужны высокая квалификация, опыт работы в разных отраслях, направлениях, в больших и маленьких компаниях. Советы такого специалиста могут быть ценнее, чем встречи с профессиональными консалтерами. Прежде всего потому, что финансист — практик и понимает, какие процессы стоят за теми или иными цифрами и показателями.