Объедините всю отчётность из 1С в сервисе «Финансист» без программиста за 5 минут

Что делать в кризис?

10.11.2023

ChatGPT

Отвечает:

Языковая модель искусственного интеллекта

Кризис — пора переходного состояния, которая сопровождается угрозами для деятельности бизнеса. Он возникает по разным причинам — это может быть природная катастрофа, спад на финансовом рынке или пандемия.

Кризис приводит к уменьшению выручки, ухудшению лояльности потребителей и падению репутации компании. Иногда компании не в силах справиться с вызовами — тогда бизнес вынужден запускать процедуру банкротства.

В кризисные времена руководители должны быстро и эффективно отреагировать на ситуацию, минимизировать риски и защитить долгосрочные интересы компании. Есть несколько советов для этого.

1. Проанализировать обстановку

Нужно здраво оценить ситуацию и просчитать, как ухудшение экономической обстановки отразится на компании. Потребуется проанализировать масштаб и объём кризиса, его возможную длительность.

2. Продумать новую стратегию

Часто приходится менять стратегические цели, а вместе с ними и задачи бизнеса. Среди самых популярных антикризисных мероприятий — сокращение расходов, наращение эффективности и риск-менеджмент. Если потерь не избежать, следует приложить все силы на то, чтобы научиться их контролировать.

3. Модернизировать модель бизнеса

Это одна из точек роста для предприятий в кризисные времена. Например, многие кафе во время пандемии сменили бизнес-модель и ввели услуги по доставке еды вместо обслуживания в заведении.

Существуют следующие методы:

метод главных компонент (PCA, Principal Component Analysis);
метод главных осей (PAF, Principal Axis Factoring);
метод максимальной вероятности (ML, Maximum Likelihood);
метод α-факторизации;
обращение матрицы (Image Factoring);
канонический факторный анализ;
конфирматорный факторный анализ (CFA, Confirmatory Factor Analysis);
метод абсолютных разниц.

Некоторые компании в кризисные времена решают повысить цену на свой продукт. Как это правильно сделать, мы рассказали в этом материале

4. Налаживать коммуникацию со стейкхолдерами

Все заинтересованные стороны должны понимать, что происходит с компанией. Так сотрудники сохранят доверие к месту работы, клиенты не уйдут к конкурентам, поставщики задумаются о более выгодных условиях, а инвесторы не поддадутся панике и не захотят резко вернуть вложения.

5. Много заниматься финансовым менеджментом

В экономически сложные времена важно грамотно управлять денежными средствами. Во время кризиса высок риск кассовых разрывов, а потому следует уделять особое внимание платёжному календарю и главным отчётам бизнеса.

6. Обращаться за поддержкой

Существуют программы от государства и финансовых учреждений, которые помогают предприятиям в сложные времена. Главное — внимательно изучить условия и не променять долгосрочное благосостояние на временное улучшение ситуации.