Top.Mail.Ru
AI помощник XinData
Мобильное приложение
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда
Бесплатно внедрим управленческую отчётность за 14 дней
Оставьте заявку в течение 10 минут и бесплатно получите онлайн-шаблон финмодели для вашей ниши
Осталось 7 мест в этом месяце
Объедините всю отчётность из 1С в сервисе «Финансист» без программиста за 5 минут

Что такое финансовое планирование?

Финансовое планирование — это процесс управления финансами предприятия с целью достижения его финансовых целей. Это включает в себя оценку текущего финансового состояния, определение целей и разработку стратегий для их достижения, а также мониторинг и корректировку планов в соответствии с изменениями внешней среды и внутренних ресурсов компании.

Какие есть методы финансового планирования?

Планировать деньги нужно всем компаниям. Благодаря этому заинтересованные лица могут понять, хватит ли средств на реализацию проектов. Хороший финансовый план включает прогноз движения денежных средств, прибылей и убытков, а также балансовый план. Есть несколько методов составления финансовых планов.

1. Бюджетирование

Включает в себя составление плана доходов и расходов на определенный период времени, обычно на год.

2. Прогнозирование

Предполагает анализ трендов и использование статистических моделей для предсказания будущих финансовых показателей.

3. Сценарное планирование

Позволяет разработать несколько вариантов финансовых планов на основе различных сценариев развития событий.

4. Анализ чувствительности

Помогает оценить, как изменения в ключевых переменных, таких как цены или объемы продаж, могут повлиять на финансовые результаты компании.

Как вести финансовое планирование?

Шаг 1. Анализ текущего положения

На этом этапе важно провести детальный анализ текущего финансового состояния компании. Это включает в себя 4 элемента.

  • Анализ баланса. Включает оценку активов, обязательств и капитала компании.
  • Анализ отчёта о прибылях и убытках. Создаёт понимание, откуда берутся доходы и какие имеются расходы.
  • Оценку показателей эффективности. Включает рентабельность активов, маржи прибыли и другие.
  • Анализ денежных потоков. Позволяет лучше понять движение денежных средств внутри компании.

Шаг 2. Определение целей

Цели должны быть ясными и измеримыми. Например:

  • увеличить выручку в два раза через 6 месяцев;
  • снизить коммерческие расходы на 30% к маю;
  • выйти на новый рынок;
  • внедрить систему автоматизации управленческого учёта и другие.

Наиболее оптимальным принципом установки целей является SMART (цели конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени).

Шаг 3. Разработка стратегий

Стратегии достижения целей могут включать:
  • создание финансовых моделей — с помощью них можно оценить, как те или иные действия будут влиять на показатели бизнеса;
  • ресурсное планирование — важно определить, какие ресурсы (финансовые, человеческие, материальные) понадобятся для реализации стратегий;
  • подготовку бюджетов — нужно составить детализированные финансовые планы, включая бюджеты доходов, расходов и инвестиций.

Возможно, также потребуется разработка бюджетов, прогнозов, сценарных планов и проведение анализа чувствительности.

Шаг 4. Реализация плана

Важные элементы практической реализации стратегии обязательно включают:

  • делегирование ответственности — важно назначить ответственных лиц за реализацию различных частей плана;
  • управление рисками — следует идентифицировать и постоянно отслеживать потенциальные риски.

На этом этапе важно установить сроки и грамотно распределить ресурсы.


Шаг 5. Мониторинг и корректировка

На последнем этапе важно регулярно мониторить ход выполнения финансового плана и при необходимости корректировать его. Ключевые аспекты этого шага:

  • отслеживание KPI (ключевых показателей эффективности) — так можно понять, насколько эффективно компания продвигается к достижению своих целей;
  • анализ отклонений — важно сравнивать фактические результаты с прогнозируемыми и анализировать причины отклонений;
  • корректировка плана — если необходимо, можно вносить в план изменения. Это поможет лучше адаптироваться к изменяющимся условиям или улучшить ход выполнения плана.

Цель финансового планирования

Финансовое планирование играет важную роль в обеспечении финансовой устойчивости и успешного развития бизнеса. Применение различных методов и последовательное следование плану позволит компании достигать своих целей и адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

Эффективное финансовое планирование требует внимания к деталям на каждом этапе и способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
Читать в блоге «Финансиста»
04.07.2024
19.06.2024
24.05.2024
Умный помощник для вашего бизнеса
Финансист — сервис управленческой отчётности, который помогает быстро принимать управленческие решения и влиять на рентабельность бизнеса.