Что такое финансовое планирование?

Финансовое планирование — это процесс управления финансами предприятия с целью достижения его финансовых целей. Это включает в себя оценку текущего финансового состояния, определение целей и разработку стратегий для их достижения, а также мониторинг и корректировку планов в соответствии с изменениями внешней среды и внутренних ресурсов компании.

Планировать деньги нужно всем компаниям. Благодаря этому заинтересованные лица могут понять, хватит ли средств на реализацию проектов. Хороший финансовый план включает прогноз движения денежных средств, прибылей и убытков, а также балансовый план. Есть несколько методов составления финансовых планов.

1. Бюджетирование

Включает в себя составление плана доходов и расходов на определенный период времени, обычно на год.

2. Прогнозирование

Предполагает анализ трендов и использование статистических моделей для предсказания будущих финансовых показателей.

3. Сценарное планирование

Позволяет разработать несколько вариантов финансовых планов на основе различных сценариев развития событий.

4. Анализ чувствительности

Помогает оценить, как изменения в ключевых переменных, таких как цены или объемы продаж, могут повлиять на финансовые результаты компании.

На этом этапе важно провести детальный анализ текущего финансового состояния компании. Это включает в себя 4 элемента.

• Анализ баланса. Включает оценку активов, обязательств и капитала компании.
  
• Анализ отчёта о прибылях и убытках. Создаёт понимание, откуда берутся доходы и какие имеются расходы.
  
• Оценку показателей эффективности. Включает рентабельность активов, маржи прибыли и другие.
• Анализ денежных потоков. Позволяет лучше понять движение денежных средств внутри компании.

Цели должны быть ясными и измеримыми. Например:

• увеличить выручку в два раза через 6 месяцев;
  
• снизить коммерческие расходы на 30% к маю;
  
• выйти на новый рынок;
  
• внедрить систему автоматизации управленческого учёта и другие.
  

Наиболее оптимальным принципом установки целей является SMART (цели конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени).

Важные элементы практической реализации стратегии обязательно включают:

• делегирование ответственности — важно назначить ответственных лиц за реализацию различных частей плана;
  
• управление рисками — следует идентифицировать и постоянно отслеживать потенциальные риски.
  

На этом этапе важно установить сроки и грамотно распределить ресурсы.

На последнем этапе важно регулярно мониторить ход выполнения финансового плана и при необходимости корректировать его. Ключевые аспекты этого шага:

• отслеживание KPI (ключевых показателей эффективности) — так можно понять, насколько эффективно компания продвигается к достижению своих целей;
  
• анализ отклонений — важно сравнивать фактические результаты с прогнозируемыми и анализировать причины отклонений;
• корректировка плана — если необходимо, можно вносить в план изменения. Это поможет лучше адаптироваться к изменяющимся условиям или улучшить ход выполнения плана.

Финансовое планирование играет важную роль в обеспечении финансовой устойчивости и успешного развития бизнеса. Применение различных методов и последовательное следование плану позволит компании достигать своих целей и адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

Эффективное финансовое планирование требует внимания к деталям на каждом этапе и способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.