3 причины считать операционные и неоперационные доходы и расходы

Анализ операционных и неоперационных доходов и расходов позволяет собственнику глубже понимать экономическую ситуацию в компании, находить слабые места и возможности для роста. Топ-менеджмент может принимать обоснованные управленческие решения, когда точно знает, куда уходят и откуда приходят деньги.

В этом материале команда «Финансиста» собрала подборку материалов об операционных и неоперационных доходах и расходах, а также привела три ключевые причины следить за этими показателями.

Операционные доходы предприятие получает только от основной деятельности. В процессе анализа этих поступлений предприниматель может оценить эффективность основной работы. Например, насколько результативно компания «Альфа» сдаёт жилые помещения, если основная деятельность — именно аренда. Метрику считают за конкретный период — месяц, квартал или год.

Операционные доходы зависят от отрасли и могут включать выручку от продажи товаров, оказания услуг, аренды, лицензирования, комиссионных сделок и многое другое.

Операционные расходы предприятие несёт в процессе основной деятельности, в связи с созданием какого-либо продукта или от предоставления услуг. Анализ таких трат позволяет узнать, сколько требуется средств для выполнения основной работы.

В эту категорию входят издержки на аренду помещений для сотрудников, зарплата, обязательные взносы в социальные фонды, коммунальные расходы, траты на логистику, рекламу, повышение квалификации и многое другое. Например, компания Гамма оплатила рекламу в Google Ads на сумму 25 000 рублей. Это будет учтено в её операционных расходах.

Стоимость сырья, из которого создают продукцию, не является операционными расходами, поскольку относятся к переменным затратам.

Неоперационные доходы предприятие зарабатывает в ходе процессов, которые не относятся к его основному виду деятельности. Например, консалтинговая компания «Бета» ежемесячно получает доход в 10% от средств, который были инвестированы в депозит в банк.

Чаще всего такие доходы связаны с внешними обстоятельствами. К этой категории относятся дивиденды от ценных бумаг, доходы в результате продажи активов, процентные выплаты по депозитам, платежи от сдачи транспорта или недвижимости в аренду и прочее.

Неоперационные расходы напрямую не связаны с основной деятельностью и в большинстве случаев они возникают из-за внешних факторов, на которые собственник предприятия почти не может повлиять. Например, компания «Гамма» вовремя не отгрузила товар, поэтому заказчик в соответствии с договором выписал штраф.

К таким издержкам относятся проценты по долгам, штрафы и пени, убытки от продажи активов.

Понимание, сколько компания получает операционных доходов и сколько составляют операционные затраты, позволяет оценить успешность основной работы. Расхождение текущих цифр с финансовым планом может подсказать собственнику, какие процессы требуют внимания.

Правильное разделение операционных и неоперационных статей позволяет корректно рассчитать показатели рентабельности бизнеса.

На основе анализа операционных и неоперационных статей можно построить прогнозы и разработать бюджет с учётом потенциальных рисков и возможностей.

Например, топ-менеджмент может запланировать регулярные встречи с поставщиками, чтобы отслеживать цены на сырьё. Это позволяет оперативно находить наиболее выгодные предложения.

Если доходы предприятия носят сезонный характер, то доходы от инвестиционной деятельности могут сгладить «провальные» периоды.