Управленческий и финансовый учёт

Если заниматься управленкой без чёткой методики или бессистемно, будет невозможно правильно оценить состояние бизнеса и внести корректировки в стратегию. Разбираем основные ошибки, которые нельзя допускать при ведении управленческого учёта.

Состояние рабочего капитала показывает, насколько эффективно собственник управляет активами и обязательствами предприятия. Рассказываем, как его оценивать и почему он может быть отрицательным.

Амортизация — обязательный элемент финансового и налогового учёта компании. Процедура защищает предприятие от непредвиденных ситуаций. Рассказываем о четырёх методах подсчёта отчислений и как выбрать оптимальный способ.

Когда фактические финансовые результаты компании не сходятся с плановыми, основная задача руководства — понять, почему это произошло. На помощь приходит факторный анализ.

Анализ операционных и неоперационных доходов и расходов позволяет собственнику глубже понимать экономическую ситуацию в компании, находить слабые места и возможности для роста. Рассказываем коротко о показателях.

От анализ отчёта о себестоимости продукции или услуг зависит оптимизация затрат на производство. Рассказываем, что включает в себя отчёт о себестоимости, как его анализировать и на какие нюансы обращать внимание.

Операционные доходы служат отправной точкой для внутреннего бюджетирования и планирования. Они помогают менеджменту компании устанавливать цели и определять стратегию.

В некоторых компаниях есть финансовые процессы, которые напрямую не связаны с основной деятельностью. Доходы и расходы от таких процессов называются неоперационными. Рассказываем, как что это такое, как считать и оптимизировать неоперационные показатели.

В отличие от бухгалтерского, управленческий учёт нужен не всем компаниям. Существуют направления бизнеса, где он бесполезен. В материале рассказываем, по каким критериям можно определить, требуется ли внедрение управленческой отчётности на предприятии или нет.

В бизнесе важно считать не только выручку, но и расходы. Особого подсчёта требуют операционные расходы, которые напрямую связаны с деятельностью компании. Рассказываем, как их считать и оптимизировать.

Выручка в бизнесе — один из главных показателей для принятия управленческих решений. Рассказываем, когда признавать выручку, какие сложности возникают при этом и даём практические советы.

Перепутать выручку, доход и прибыль легко. Все три понятия похожи и связаны с денежными потоками, но описывают разные аспекты финансовой деятельности. В материале рассказываем, как легко запомнить разницу.

Рассказываем на примере конкретной IT-компании, как работает драйверная модель управления бизнесом и каких результатов позволяет добиться.

Управление кредиторской и дебиторской задолженностями ключевой процесс в формировании денежных потоков предприятия. Рассказываем, почему возникает дебиторская и кредиторская задолженности, какие они бывают и как с ними работать.

Финансовая отчётность — возможность узнать реальную прибыль, увидеть убытки и найти причину кассового разрыва. Всё это позволяют увидеть три главных отчёта для предпринимателя — ОПиУ, ОДДС и баланс.

Рассказываем, из чего состоит балансовый отчёт, на какие виды делятся пассивы и активы и что можно узнать из этой документации.

Рассказываем, как с помощью маркетинговых показателей можно оценить эффективность рекламного отдела, выстраивать стратегии и экономить на привлечении новых клиентов.

Начать финансовое планирование означает перейти на следующий уровень развития бизнеса. Рассказываем, с чего начать проще всего начать.

В этом материале говорим про два правила составления отчёта о прибылях и убытках, а также про расходы и прибыли, которые в нём учитываются.

IRR — показатель, который позволяет определить прибыльность инвестиций. В этой статье разбираем, когда нужно рассчитывать IRR, о чём говорит этот показатель и как его рассчитать.

В этом материале рассказываем про драйверную модель управления, делимся особенностями подхода и делаем выводы о применимости на российском рынке.

NPV позволяет сравнить текущие средства с будущими, которые из-за инфляции станут дешевле. Рассказываем, как рассчитать показатель, а также кому он может пригодиться.

Управленческий учёт начинается с отчёта о движении денег компании. С его помощью отслеживают фактическое распределение средств бизнеса. Рассказываем, что входит в ОДДС и зачем он нужен.

Современные компании должны инвестировать в маркетинг. При этом важно понимать, окупились ли вложенные средства и какой из использованных каналов более выгодный. Дать ответ на эти вопросы может показатель ROMI.

В этом тексте разобрали, какому бизнесу нужно следить за CPL, кто в компании должен это контролировать и как именно считать метрику.

Насколько продуктивна работа маркетологов, помогает понять показатель CAC. Метрика раскрывает, сколько потратили на привлечение одного клиента. В материале рассказываем, почему важно её считать и как ей управлять.

Рассказываем, какую программу выбрать для автоматизации финансов, какие результаты могут дать разные продукты и стоит ли создавать отдельное ПО для своего бизнеса.

Работа с постоянными клиентами выгоднее, чем поиск и привлечение новых. Насколько продуктивна работа с постоянными покупателями, помогает понять показатель LTV. В статье рассказываем для чего нужен показатель пожизненной ценности клиента, на что он влияет и какие есть формулы расчета.

В статье разбираемся в основных заблуждениях на тему управленки, с которыми сталкиваются специалисты, и поймëм, что на самом деле представляет собой управленческий учëт.

Продолжаем серию статей о сокращении расходов. Разбираем ABC-costing - метод учета затрат с анализом причин, и как его применить на практике.

Вместе с бизнес-практиком и финансовым директором Ириной Кокшаровой мы разобрались, как ликвидировать кассовый разрыв.

Мы собрали 5 причин, почему из всех сервисов стоит выбрать именно Финансист.

В этой статье мы рассказали, с какими проблемами связана зависимость финансовых отделов от IT, и как в этой ситуации может помочь автоматизация финансов.

В каких ситуациях нужен XYZ-анализ и какие у него преимущества, рассказал основатель компании Kimi.ru Матвей Лассаль.

В этой статье Екатерина Яхонтова, финансовый директор для малого бизнеса, рассказала о разнице между управленческим и финансовым учётом.

Вместе с финансовым директором Ириной Кокшаровой разобрались, какой бывает кредиторская задолженность компании и как с ней правильно работать.

Объясняем, почему в кризис бизнесу необходим автоматизированный управленческий учёт.

В статье расскажем, что такое маржинальная прибыль, как её считать. какие есть формулы, как ее можно повысить и как она поможет оптимизировать ассортимент.

В статье рассказываем о том, как снизить дебиторскую задолженность покупателей.

В статье рассказываем, как подготовиться и провести аналитику направлений на производствах. Какие показатели нужно учитывать, какие есть методы анализа и как это может помочь вашему производству.

Как считается точка безубыточности, для каких целей понадобится и как быстрее её достичь.

В статье разберёмся, что такое себестоимость, какую пользу принесёт анализ и какие сложности могут возникнуть при расчёте.

В статье рассказали о том, почему 89% финансистов недовольны инструментами отчётности, и как поменять ситуацию. 

В статье рассмотрим 6 важных различий между бухгалтерским и управленческим учётом.

В статье рассказываем, что такое и зачем нужен ассортиментный анализ, какие данные для него нужны, как он может увеличить прибыль и на какие болевые точки компании способен указать.

В статье сравнили облачные сервисы с коробочными решениями, выявили плюсы и минусы и объяснили, где и какой подход подойдёт.

В статье рассказали, чем отличается финансист от бухгалтера, и как бухгалтеру построить управленческий отчёт

В нашей статье рассказываем, что влияет на прибыль. Почему цена сильнее всего влияет на прибыль, какие есть ценовые стратегии и какие факторы учитывать при их выборе.

В статье рассмотрим, что такое рентабельность, какие есть виды, как рассчитать и как управлять

Что такое платёжный календарь и как его составить, для чего нужны разные периоды финансового планирования

Екатерина Яхонтова, финансовый директор для малого бизнеса, рассказала о том, что такое финансовый учёт и как его правильно вести. Отчёты о движении денег, платёжный календарь и учёт продаж — всё это поможет вашему бизнесу успешно развиваться.

Подготовили конспект лекции «15 причин, почему не получается внедрить управленческий учёт»

Почему прибыль можно считать по-разному, чем EBITDA отличается от других показателей и кому она может быть полезна

В статье рассмотрим, что такое ABC-анализ, как его правильно проводить и как он поможет повысить эффективность бизнеса

В этой статье расскажем, какие финансовые показатели отслеживать бизнесу — выделили 7 универсальных

6 финансовых практикующих специалистов рассказали об особенностях бюджетирования на предприятии

В статье расскажем, как проводить план-факт анализ и как сделать его максимально полезным.

4 признака того, что учёт пора автоматизировать. Как подготовиться к автоматизации управленческого учета? Что даст автоматизация? Какой способ автоматизации управленческого учета выбрать? 4 фактора «за».

В статье расскажем о том, почему возникает кассовый разрыв, как его избежать и что делать, если он уже случился.

Кому и зачем нужен ОДДС, как устроен, как заполнять его корректно, что можно увидеть в каждом разделе и на что обратить внимание, чтобы не ошибиться.

О том, как можно организовать и что даёт управленческий учёт, узнаете в статье.

В статье разберемся, что из себя представляет отчёт о прибылях и убытках, из чего состоит и как извлечь из него максимальную пользу

В статье вы узнаете, что такое юнит-экономика, как она работает и как считать показатели с её помощью. Просчитаем на примере и расскажем, как автоматизировать процесс.

Как построить управленческий учет в торговле? 4 важных фактора. Как посчитать точку безубыточности и как планировать выручку в торговле, узнайте в статье.