Управленческий и финансовый учёт

Пока коммерческий директор празднует продажи, финдир ищет деньги на зарплату, потому что прибыль есть только на бумаге, а кеш завис в дебиторке. Разбираем, как правильно считать срок оборачиваемости дебиторки.

Рассказываем, как перестать радоваться «бумажной» выручке и оценить реальную эффективность капитала в 2026 году. Полный разбор ROS, ROA, ROE и EBITDA на примере кофейни.

Финдир живет в управленческом балансе, собственник вспоминает о нём по ситуации, а операционный директор часто считает его «не своей задачей». Но именно решения всех троих формируют цифры в отчёте и объясняют, почему прибыль на бумаге может расходиться с реальными деньгами в бизнесе. Разбираемся, почему.

Любой бюджет расходится с реальностью. Вопрос не в самом отклонении, а в том, насколько оно критично и что с ним делать. В статье разберём, как считать относительное отклонение и какие формулы использовать, чтобы не запутаться в цифрах.

Неправильная работа с подотчётом всё чаще приводит к доначислениям, штрафам и судебным спорам: налоговая рассматривает эту зону как одну из самых рискованных. Разбираем типовые ошибки, налоговые «красные флаги» и как выстроить учёт подотчётных сумм без лишних рисков.

Многие компании банкротятся не из-за убытков, а из-за неспособности вовремя платить по обязательствам — прибыль есть на бумаге, но денег нет в кассе. Чтобы не попасть в эту ловушку, финдиректора контролируют финансовую устойчивость, и один из ключевых индикаторов здесь — коэффициент текущей ликвидности. Вновь обсуждаем коэффициент в реалиях 2026 года.

В быту затраты и расходы часто считают одним и тем же, но в финансовом управлении разница между ними принципиальна. Путаница искажает себестоимость, «рисует» неверную прибыль и приводит к ошибочным решениям. В материале разберём, почему финдиректору важно чётко различать эти понятия.

Косвенные операционные функции часто остаются вне фокуса, хотя именно здесь скрыта часть накладных расходов. Потенциал оптимизации в этих зонах высок, но компании продолжают концентрироваться только на прямых затратах. В этом материале разобрали накладные расходы на реальных кейсах и отраслевых примерах.

После ФСБУ 14/2022 и налоговых изменений 2025–2026 годов подход к НМА пришлось пересобирать заново. Сегодня это не просто строка баланса, а инструмент оптимизации налогов и роста стоимости компании. Разберём, как с ними работать на практике.

Идеальный темп роста прибыли зависит от цели, но для финансового директора важен не максимум, а устойчивость в долгую. Сам по себе рост прибыли мало что говорит об эффективности и может скрывать как проблемы, так и осознанные управленческие решения. Разбираемся, как правильно считать темпы роста и использовать их для стратегических выводов.

Компании на ОСНО и УСН сталкиваются с резким ростом налоговой нагрузки: повышение НДС до 22% и ввод налога 5–7% для упрощёнки ломают финансовую модель и съедают до 10–15% чистой прибыли. Разберём, как изменения ударят по бизнесу, что произойдёт с маржинальностью и бюджетами, и какие решения помогут сохранить управляемость и прибыль.

В январе 2025 года средний ROE в США был 15,93%. Но по отраслям разброс огромный: у больниц — 76%, у биотеха — минус 14%, у региональных банков — 6,8%. Единой «нормы» ROE нет. Зато полно способов неверно его толковать или искусственно завысить. Разберём, как разложить ROE по Дюпону, увидеть реальную эффективность и распознать финансовые манипуляции.

НДС 22%, взносы 30%, новый порог УСН — вместе эти изменения могут за квартал превратить прибыль в убыток, особенно при низкой марже и высоком ФОТ. Разбираемся, как провести стресс-тест и подготовить рабочий антикризисный план.

Из-за роста налогов компании приходится держать всё больше денег в резервах, жертвуя развитием. Слишком большой запас — тормоз, слишком маленький — риск разрывов. Объяснили, как выстроить баланс и оптимизировать денежные потоки.

Сеть юрлиц и ИП, которая работала как часы, после разных налоговых режимов превратилась в хаос: УСН, ОСНО, НДС 5% — и уже непонятно, какая точка зарабатывает, а какая убыточна. Показываем, как навести порядок, свести отчётность и вернуть управляемость.

Возврат взносов к 30% — это дополнительные 3 млн рублей в год и рост ФОТ на 10−15%. Резать штат опасно: потеряете лучших. Разобрали, как оптимизировать расходы и собрать сценарии для собственника на основе данных.

Налоговая реформа 2026 ставит простой и неприятный выбор: поднять цены и рискнуть спросом или взять удар на маржу. В B2C клиенты быстро уйдут к конкурентам, в B2B начнутся жёсткие торги за скидки. Разбираем, как просчитать сценарии и удержать прибыль.

Налоговая реформа 2026 усилила хроническую для бизнеса боль — кассовые разрывы. Они были частью операционной реальности и раньше, но теперь эффект НДС на оборотный капитал станет ещё сильнее. Разбираемся, что делать.

В 2022 году «Сбербанк» закрыл 868 отделений. Решение опиралось на расчёт NPV, который показал экономию в 64 млрд ₽. Но если бы расчёт ошибся, цена промаха — репутация и миллиарды убытков. В этом материале — как считать NPV так, чтобы ваши решения были обоснованными на совете директоров.

Оптимизация расходов — это не про слепое урезание затрат. Это про понимание, куда уходит каждый рубль, и отказ от лишнего без вреда для работы. Разбираемся, куда уходят деньги, как правильно отсечь лишнее и оставить только то, что работает на результат.

Когда правая рука продаёт левой, это не бизнес, а «карман в карман» — внутригрупповые обороты (ВГО). В этой статье разберём, что входит в такие сделки, как ошибки по ВГО искажают прибыль и как навести порядок в финансовой отчётности.

Операционный рычаг — это мультипликатор прибыли и убытков. Умение работать с ним отличает финансиста, который просто считает цифры, от того, кто создаёт ценность бизнеса. В материале разберём, как считать леверидж, оценивать риски и управлять структурой затрат, чтобы обгонять конкурентов.

Амортизация — важный инструмент управления бизнесом: от её правил зависят налоги, финрезультат и инвестиционная привлекательность. В материале разберём способы расчёта, частые ошибки и как выбрать подходящий метод.

Часто руководители режут расходы вслепую: путают постоянные и переменные издержки, ошибаются в себестоимости и теряют прибыль там, где можно было её сохранить. О том, как различать издержки, как их считать и использовать, чтобы улучшать рентабельность, рассказываем в этом материале.

Красивые цифры в отчётах не платят налоги и зарплаты. Настоящий успех — когда дебиторка возвращается вовремя, склад не замораживает деньги, а контрагенты платят по срокам. В этом материале — как выстроить такую систему управления и какие инструменты помогают финдиректору держать всё под контролем.

Компания может быть прибыльной «на бумаге», но рухнуть из-за кассового разрыва. Финдир должен чётко понимать, как на самом деле в компании дела с ликвидностью и платёжеспособностью. Рассказываем, что это за показатели, чем отличаются, как считаются и какие выводы должен делать финдир.

Бюджетирование задаёт рамки и точные параметры, а планирование позволяет гибко управлять финансами в текущем режиме. В материале разберём, чем отличаются процессы, почему облачные сервисы редко делают упор на бюджетирование и как в «Финансисте» реализовано планирование для ежедневного контроля показателей.

Когда цифры разбросаны по чатам и табличкам, бизнесом управляют вслепую. Рассказываем, что такое управленческий учёт, как его внедрить пошагово и как компании из России и Казахстана навели порядок в финансах без стресса.

Бюджет — это не отчёт ради отчётности, а система управления будущим. В этом материале — зачем бизнесу бюджетирование, как его внедрять в управленческом учёте и что меняется, когда деньги начинают работать на цели, а не тратиться «по ощущениям».

Финансовое планирование часто откладывают: у предпринимателей в приоритете клиенты, продажи и операционные задачи. Почему бизнес сопротивляется планированию и как сделать финплан полезным инструментом? Ответы — в материале эксперта по корпоративным финансам Ольги Сысы.

Представьте компанию с десятками продуктов: одни приносят прибыль, другие требуют вложений, третьи — просто существуют. На чём сосредоточиться? В 1970-х Boston Consulting Group предложила простое и мощное решение — матрицу БКГ. В этом материале разбираем, как она устроена, почему до сих пор актуальна и как её использовать.

Кажется, дела идут в гору: заявки растут, выручка выше, подписан крупный контракт. Но почему тогда прибыль стоит на месте или даже падает? Разбираемся, как не попасть в ловушку «красивых» цифр и научиться видеть реальную картину с помощью управленческого учёта.

Финансовый контроль — одна из последних функций, которую собственник готов делегировать. Часто его поручают бухгалтеру, но это ошибка: подходы к бухучёту и управленке принципиально разные. Эксперт Ольга Сыса объяснила, как выстроить контроль правильно.

Продажи на маркетплейсе — это не только красивые карточки товаров, но и закупки, комиссии, логистика, зарплаты и многое другое. Управленческий учёт помогает во всём этом не утонуть. В этом материале разобрали, как работают ОПиУ, ОДДС и баланс, а также как их собрать и проанализировать.

Почему одни компании переживают кризисы, а другие закрываются после первой проблемы с кассовым разрывом? Всё дело в финансовой устойчивости — способности компании выполнять обязательства при любом уровне выручки. В статье разбираем, как определить уровень устойчивости бизнеса и какие шаги помогут его повысить.

Купили новое оборудование, а прибыль не выросла? Причина может быть в низкой фондоотдаче. Рассказываем, что это за показатель, как его посчитать и почему важна связь с фондоёмкостью. Простыми словами, с примерами и полезными выводами.

Все компании в России обязаны сдавать отчёт о финансовых результатах, но ошибки в нём могут привести к штрафам. В этом материале разбираем, что это за документ, как его правильно заполнять и как использовать данные для управления бизнесом.

Компания растёт, а прибыль стоит на месте? Бухгалтерская отчётность не даст ответов на вопросы, касающиеся прибыльности и планирования денежных потоков. Для этого нужна управленческая отчётность. В этом материале мы расскажем, как она помогает бизнесу.

Аудит помогает бизнесу оставаться на плаву и видеть полную картину своих процессов. В этой статье финансовый директор Юрий Кузьменков делится своим опытом проведения аудита управленческого учёта для малого и среднего бизнеса.