Top.Mail.Ru
AI помощник XinData
Мобильное приложение
Проверьте эффективность вашего финучёта всего
за 5 минут
Проверьте эффективность вашего финучёта всего
за 5 минут
Проверьте эффективность вашего финучёта всего
за 5 минут
Объедините всю отчётность из 1С в сервисе «Финансист» без программиста за 5 минут

Платёжный календарь: всё, что вы хотели знать, но боялись спросить

02.08.2023
Главный редактор «Финансиста»
Григорий Усанов
Ирина Артюшенкова
Редактор блога «Финансиста»
Когда речь заходит об управлении финансами, почти всегда сразу вспоминают о платёжном календаре. Казалось бы, спланируй платежи, контролируй деньги, вовремя вноси коррективы, и всё будет хорошо. Однако даже в этом вопросе предостаточно нюансов.

Как построить платёжный календарь и чем он отличается от бюджета движения денежных средств, узнали у специалиста по финансам Андрея Букина.
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Будем присылать самое интересное раз в 2 недели
Читайте статьи первыми
Андрей Букин
Финансовый специалист на фрилансе
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи раз в 1-2 недели. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Получайте статьи почтой
Присылаем статьи раз в 1-2 недели. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

БДДС и платёжный календарь: похожи, но не одно и тоже

Не стоит путать бюджет движения денежных средств и платёжный календарь: они не тождественны друг другу. В компании могут ограничиться одним из этих инструментов, но для полноценного контроля за финансовым состоянием компании потребуются оба.

Как правило, БДДС содержит укрупнённые данные и составляется на длительный период, например на год. А платёжный календарь, напротив, представляет собой максимально конкретный перечень платежей с указанием контрагентов, договоров, сумм и сроков. Составляется он обычно на срок не больше месяца. Пример платёжного календаря представлен ниже.
Можно сказать, что платёжный календарь — это БДДС, который детализирован до конкретной ситуации сегодняшнего дня.

Разные подходы к их формированию связаны с целями, для которых они создаются.
Бюджет движения денежных средств — часть годового планирования, его цель — спрогнозировать и сбалансировать денежные потоки в целом по компании. Платёжный календарь носит больше тактический характер. Он нужен для того, чтобы обеспечить выполнение обязательств в ближайшее время и попросту не забыть оплатить счета.

С чего начать составление платёжного календаря?

Чтобы внедрить полноценную систему планирования, надо провести большую работу, связанную с методологией учёта: разработать формы отчётов, внедрить необходимые процедуры и так далее. Начать использовать платёжный календарь гораздо проще.

Алгоритм формирования платëжного календаря можно представить в 4 шагах.

1. Соберите все счета и «расходные» договоры, не забудьте про авансы и зарплату.
2. Составьте список платежей, которые необходимо произвести в ближайшие 10−15 дней.
3. Проранжируйте список по сроку и важности.
4. По мере изменений обновляйте список: вычеркивайте оплаченные счета и добавляйте новые.

Проводя такую работу ежедневно, уже через месяц вы будете чётко представлять суммы и сроки регулярных расходов, а появление «из ниоткуда» новых счетов и обязательств не станет для вас неприятным сюрпризом.

Что важно учесть при работе с платёжным календарём?

Счета, договоры и другие документы сами по себе ни в какой список не попадут. Даже такой упрощённый алгоритм создания платёжного календаря потребует некоторых «формальностей».

Все договоры и счета должны проходить через одного сотрудника, который будет отвечать за составление и ведение платёжного календаря. Он также должен будет иметь доступ к банковской выписке. При этом согласовывать счета и разрешать оплату должен другой сотрудник, чтобы работал «принцип разделения».

Таким образом, мы получаем некий регламент платежей, который изначально закрепляется в устных договорённостях. Спустя некоторое время, пройдя 2−3 цикла и выявив особенности именно ваших бизнес-процессов, можно будет оформить такой документ письменно.
Сейчас на рынке есть множество решений, которые содержат платёжный календарь.

Например, вы можете воспользоваться сервисом для автоматизации управленческой отчётности «Финансист». Платёжный календарь будет формироваться автоматически на основе данных из 1С и ваших банковских счетов.

Выбор конкретного ПО зависит от множества факторов, которые невозможно рассмотреть в рамках небольшой статьи. Единственное, что хочется отметить: никакая автоматизация не заменит налаженные бизнес-процессы и не исключит полностью, хоть и максимально снизит, человеческий фактор.

Минимальную автоматизацию можно реализовать и в электронных таблицах.
Рассмотрим реальный пример. Небольшая компания: микробизнес, до 10 сотрудников, до 50 платёжек в месяц. БДДС составлялся укрупнённо в начале года, но ежемесячно его детализировали на месяц вперёд и вносили в таблицу все фактические платежи. Далее с помощью формул бюджетные и фактические данные собирались вместе, разделяясь по цвету.

Доходы тоже учитываем

Может сложиться впечатление, что платёжный календарь — это только про расходы, а доходы остаются вне него. Здесь есть два важных момента. С одной стороны, бюджет движения денежных средств содержит прогноз по доходам, а платёжный календарь составляется на основе БДДС. С другой — при ежедневном распределении платежей мы в первую очередь смотрим на фактические остатки денежных средств на начало дня, а не на плановые значения

Поэтому о поступлениях забывать нельзя, но ориентироваться надо больше на факт, чем на прогноз.

К чему стремиться при ведении платёжного календаря?

Платёжный календарь всегда связан с бизнес-процессами, системой бюджетирования и автоматизацией. Если в компании качественно формируются бюджеты, есть регламент согласования договоров и платежей и соответствующее программное обеспечение, платёжный календарь может служить источником дополнительных поступлений.

Так, у некоторых компаний есть «платёжные дни», согласно которым оплаты контрагентам происходят 1−2 раза в неделю. Это помогает не только более чётко планировать денежные потоки, но и аккумулировать значительные денежные средства и размещать их на коротких депозитах в период между «платёжными днями». За счёт этого компания получает дополнительный доход. Такое возможно только при качественном ведении платёжного календаря.

Подведём итоги

1. Платёжный календарь ≠ БДДС. Более того, в определённых случаях они могут существовать друг без друга.

2. При внедрении платёжного календаря на самом первом этапе можно и зачастую нужно начинать с простого перечня платежей, неоплаченных счетов и обязательств. Главное — ежедневная рутинная работа с этим списком.

3. Не пытайтесь сразу составить письменные инструкции и регламенты по работе с договорами, счетами и платежами. Но установить чёткие правила необходимо с самого начала.

4. Даже простой Excel поможет не потерять данные и подготовиться к «серьезной» автоматизации. Не пренебрегайте этим.

5. При ежедневной работе с платежами в первую очередь смотреть нужно на уже имеющиеся денежные средства. Будущие поступления оцениваем с пессимистичной точки зрения.
Ваш бизнес активно масштабируется, и вы хотите:
автоматизировать сбор данных и исключить человеческий фактор при работе с Excel и 1С;
грамотно организовать платёжный календарь и процесс согласования платежей;
всегда иметь под рукой план-фактный и трендовый анализы;
уменьшить риски возникновения кассовых разрывов;
следить за движением денег в разрезе операционной, финансовой и инвестиционной деятельностей.
Приходите на персональную демонстрацию «Финансиста».

За 40 минут наш аналитик расскажет, как работает сервис и чем может быть полезен вашему бизнесу
Подпишитесь на наш Telegram-канал!
Рассказываем о важных материалах про корпоративные финансы и делимся полезными подборками
Что ещё почитать?
15.04.2024
12.03.2024
28.02.2024